Fem år med Credit Quarterly: Fra pandemi til global uro

I fem år har Credit Quarterly levert innsikt i økonomisk risiko og kreditt i en verden preget av kriser og usikkerhet. Det som begynte som et svar på pandemiens sjokkbølger har utviklet seg til en viktig ressurs for næringslivet – i møte med alt fra globale handelsforstyrrelser til geopolitisk uro.

Da Credit Quarterly ble lansert for fem år siden, var verden på vei inn i en av de mest uforutsigbare periodene i moderne tid. Pandemien satte økonomiene på prøve, og behovet for innsikt og analyse om risiko og kreditt eksploderte. Fem år senere har den ene usikkerheten avløst den andre – fra containerskipet Ever Given som blokkerte Suez-kanalen og skapte en akutt forsyningskrise, til energikriser, bygg- og anleggskriser, Ukraina-krigen og nå en global økonomisk situasjon preget av usikkerhet rundt tollmurer, renter og internasjonale handelsforhold.

Denne utviklingen har også preget Credit Quarterly, som i løpet av disse fem årene har utviklet seg til en viktig ressurs for næringslivet. Bak publikasjonen står Creditsafe Norge ved daglig leder Per Fjærestad og Fair Group ved daglig leder Christian Aandalen, og utgiverne har sett hvordan behovet for innsikt har vokst i takt med verdensøkonomiens skiftende landskap.

En publikasjon født i en krise

– Vi startet Credit Quarterly på et tidspunkt hvor behovet for økonomisk innsikt var enormt, forteller Fjærestad. – Pandemien traff næringslivet som en tsunami, og alle stilte det samme spørsmålet: Hva skjer nå? Kommer vi til å se et konkursras?

Men konkursene kom ikke umiddelbart. Tvert imot, som Fjærestad sier: – Når samfunnet stenger ned, er det som et trafikkbilde uten biler. Der det ikke er noen bevegelse, skjer det heller ingen ulykker. Det samme gjaldt økonomien. Krisetiltakene holdt mange bedrifter flytende, men det var klart at stormen ikke var over. Den var bare satt på pause.

– Vi traff en nerve med denne publikasjonen, legger Aandalen til. – Det ble raskt tydelig at behovet for analyser og innsikt var langt større enn vi først hadde trodd. Det var ikke bare kundene våre som higet etter innsikt. Også mediene viste seg å være sultne på tall og statistikker. Siden den gang har vi fortsatt å utvikle Credit Quarterly, og responsen fra både kunder og mediene har vært svært positiv.

Fra pandemien til geopolitisk uro

Aandalen peker på at pandemien bare var starten. Suez-blokkeringen forstyrret globale forsyningslinjer, og ble etterfulgt av inflasjon, renteoppgang, kriser i bygg- og anlegg, og eskaleringen av Ukraina-krigen. – Nå er vi igjen i en situasjon hvor vi ikke vet hva Trump vil bety for verdenshandelen eller hvordan den globale økonomien vil utvikle seg, sier han.

Fjærestad er enig. – Vi lever i en tid hvor usikkerhet har blitt normalen. Og det er nettopp derfor Credit Quarterly har vært relevant hele veien. Vi har ikke svarene, men vi kan peke på de viktigste spørsmålene og hjelpe leserne våre med å forstå risikoene.

Kreditt – samfunnets trafikkregler

Både Aandalen og Fjærestad er tydelige på én ting: Kreditt er en essensiell mekanisme i moderne økonomi. – Kreditthåndtering er som trafikkreglene, forklarer Fjærestad. – Du kan ikke eliminere risiko, men du kan regulere og håndtere den for å minimere skader. Akkurat som vi har fartsgrenser, bilbelter og vikeplikt for å skape tryggere trafikk, finnes det kredittvurderinger, risikoanalyser og inkassosystemer for å sikre et velfungerende økonomisk system. Du kan ikke slutte å kjøre bil, og du kan ikke slutte å handle på kreditt.

Aandalen utdyper: – En bedrift som ikke har oversikt over kreditt og risiko, tar store sjanser. Vi ser gang på gang hvordan manglende forståelse for økonomisk risiko kan få alvorlige konsekvenser. Det er her vi, gjennom Credit Quarterly, ønsker å bidra med fakta og analyser som setter ting i perspektiv.

Ekspertenes bidrag

Et sentralt element i Credit Quarterly er bidrag fra eksterne fagfolk. Ifølge Aandalen har det vært overraskende lett å få eksperter med på laget. Fagfolk innen økonomi, finans og næringsliv har vist stor vilje til å bidra, noe han mener bekrefter verdien av plattformen.

Fjærestad legger til at de har hatt bidragsytere fra et bredt spekter – fra makroøkonomer til teknologieksperter og ledere i næringslivet. Credit Quarterly har dermed blitt en arena for faglig diskusjon og dypere innsikt.

Forutse det uforutsigbare

I Q3-24 utgaven av Credit Quarterly delte Fjærestad sin analyse av hva som kunne skje dersom Donald Trump ble valgt til president igjen. – Jeg tenkte etterpå at jeg kanskje hadde tatt litt hardt i, sier han. – Nå ser jeg at jeg var for forsiktig. De økonomiske utsiktene er mer uforutsigbare enn på veldig mange år. Hva skjer med kronen? Rentene? Tollmurene? Hvordan vil norsk økonomi påvirkes av en ny handelsstrategi fra USA? Vi vet ikke svarene, men vi vet at disse spørsmålene må stilles.

Både digitalt og papirformat

Helt siden starten har Credit Quarterly blitt publisert både digitalt og på papir. Aandalen mener begge formater har vist sin berettigelse. Selv om PDF-formatet er enklere å distribuere, har papirformatet en egenverdi som ikke kan erstattes digitalt. I kundemøter og bransjetreff fungerer den trykte utgaven som et konkret bevis på innsikt og faglig tyngde.

Fem nye år?

Etter fem år med Credit Quarterly er spørsmålet: Hva nå?

– Vi fortsetter, sier Aandalen. – Men vi må hele tiden forbedre og fornye oss. Vi må være relevante. Det er ikke nok å bare følge med – vi må være foran.

Fjærestad nikker. – Vi har lært mye de siste fem årene. Ikke minst hvor viktig det er å være tydelig, men samtidig nyansert. Det er lett å rope krise. Det er vanskeligere å forklare kompleksiteten bak den.

Fem år har gått siden Credit Quarterly ble lansert i en verden på vei inn i en pandemi. Fem år senere er verden fortsatt preget av usikkerhet. Og hvis det er én ting Per Fjærestad og Christian Aandalen har lært, er det at usikkerhet ikke går over – den bare skifter form.